Первая страница всех статей Вторая страница всех статей Третья страница всех статей Четвертая страница всех статей Пятая страница всех статей Шестая страница всех статей Седьмая страница всех статей Восьмая страница всех статей

Пути развития ИС

Пути развития ИС

Опыт, который я получаю в жизни, стараюсь все время примеривать на рабочие задачи для того, чтобы добиться наиболее комплексного и успешного решения возникающих задач. И как ни странно, это работает. Но если вернуться в русло темы, то наиболее критичные и важные вопросы для любого специалиста это - вопросы о технологии и направлении дальнейшего собственного развития и развитии той ИС, над которой он работает. Как правило, два эти вопроса через небольшой интервал времени после начала работы над ними сливаются в один. Развитие одного влечет за собой развитие другого (связь двунаправленна).

Самомотивация и закрытие рабочих/проектных этапов

Немного о самомотивации и закрытии рабочих/проектных этапов с позиции аналитика

Около года назад, усиленно изучая (не путать с «читая») литературу по методологиям типа ITIL, COBIT и т.д., задумался о процессе непрерывного анализа и обратной связи. Не то чтобы раньше эти понятия были для меня обычными профессиональными терминами, но воспринимались они как-то механически, без переживания, «примерки на себя».

Внедрение ИС Часть 1

Внедрение ИС, как показатель способности сотрудников к росту и повышению квалификации. Часть 1

Сегодняшней статьей хочу открыть очень близкую каждому из участников сообщества аналитиков тему внедрения информационных систем (ИС). Четкого плана на количество тем, которые хотелось бы раскрыть нет, но дилогию точно могу обещать, ручаясь за это своей головой.

Внедрение ИС Часть 2

Внедрение ИС, как показатель способности сотрудников к росту и повышению квалификации. Часть 2

Думаю, что особенно полезна эта информация будет в тех организациях, которые приняли решение о внедрении корпоративной информационной системы. Перед тем как проводить настолько крупное внедрение, неплохо было бы, чтобы менеджмент предприятия натолкнул топ менеджмент на мысль о «Пробных маневрах». Предварительно необходимо быть уверенным в том, что сотрудники примут новую систему и не устроят итальянскую забастовку.

«Коробочка» Пандоры

«Коробочка» Пандоры

Как часто при общении с «бизнесом» или IT – представителями крупных компаний, приходится слышать гордое высказывание: «Это наше уникальное ПО. Есть только у нас, и мы его постоянно развиваем и дорабатываем!».

Мне вот подобное приходится слышать крайне часто потому что являюсь, ИТ - аналитиком, специализирующемся на развитии заказного (коробочного) ПО.

Первая страница всех статей Вторая страница всех статей Третья страница всех статей Четвертая страница всех статей Пятая страница всех статей Шестая страница всех статей Седьмая страница всех статей Восьмая страница всех статей

Полезные материалы

Количественный анализ рисков

Количественный анализ рисков

Для руководства деятельности важно понимать и правильно представлять, что количественный анализ рисков во многом схож с процессом качественного анализа, с той разницей, что результатом количественного анализа является точная количественная метрика или иной математический показатель, который корректен для сравнения с аналогичными оценками.

Глава 2. Планирование и Мониторинг бизнес анализа (BABOK)

Глава 2. Планирование и Мониторинг бизнес анализа (BABOK)

Есть несколько принятых способов для выполнения бизнес-анализа. В разработке программного обеспечения, они варьируются от тех, которые продиктованы подходом водопада до подходов, использующих «гибкие» методы. Так же, существует целый ряд хорошо известных методологий по улучшению бизнес-процессов.

Системный подход к процессу управления рисками

Системный подход к процессу управления рисками

Активность управления рисками, это одно из самых активно развивающихся менеджментнотехнических методологических направлений в применении к финансовому и информационнотехнологическому домену. В среде финансовых институтов уже сложилось устойчивое мнение, что систематические подходы к управлению рисками, это необходимая предпосылка в формировании устойчивой основы для обеспечения конкурентоспособности конкретного бизнеса.