«BABOK» не предписывает набор методов анализа, которые должны использоваться. Методы, описанные в данном документе, относятся к тем, которые продемонстрировали ценность и используются, большинством из сообщества бизнес анализа. Бизнес-аналитики, которые знакомы с этими методами, способны эффективно преодолеть большинство проблем и обстоятельств, с которыми они, вероятно, столкнутся.

Сегодняшняя статья будет посвящена описанию активности «бизнес анализа» в целом, как направления профессиональной деятельности человека, её разнообразных составляющих, формирующих довольно высокую ценность профессии аналитика, которая, по мере развития информационных технологий, будет только расти.

В этой статье, без лишних прелюдий и «шаманских» танцев с клавиатурой, мы рассмотрим окружение, эволюционные предпосылки появления ТРИЗ и её «соперников», обусловленные факторами развития человеческого мышления в области технологий и инноваций.

Каждый путь представляет собой уникальную историю развития и взаимодействия множества высококвалифицированных специалистов, каждый из которых имеет свое понимание того, как система должна развиваться и выходить на новые витки своего совершенствования. Вот тут и становится, очевидно, что ТРИЗ - это только инструмент, который поможет в развитии, но, выбор направления, вещь «творческая» и индивидуально-корпоративная.

Безусловно, на данный момент существует множество проектных и процессных методологий, стандартов и т.д., которые направлены на то, что бы искоренить тип проблем, с которым столкнулся наш благородный ИИ, но немногие видят в них истинное благо. Большинством они расцениваются как громоздкие и ненужные инструменты, внедрение которых отнимает слишком много сил.