Есть несколько принятых способов для выполнения бизнес-анализа. В разработке программного обеспечения, они варьируются от тех, которые продиктованы подходом водопада до подходов, использующих «гибкие» методы. Так же, существует целый ряд хорошо известных методологий по улучшению бизнес-процессов.

Становление любой теории начинается с того момента, когда она доказывает свое право на жизнь с помощью практического применения и использования на конкретной задаче/группе задач. Такое «право на жизнь» принято называть технологией.

Процесс идентификация начинается с определения опасностей, угрожающих рассматриваемой организации или деятельности, что свидетельствует о том, что для идентификации рисков необходимо изучение всех возможных компонентов, которые их сопровождают.

Управление и анализ рисков – это отдельная область, имеющая четко определенное отношение к ИТ. Но при этом, данное направление работ было бы некорректно называть наукой, а вполне правильно говорить о методологии, которая обладает собственным понятийным аппаратом, классификацией, видами анализа и т.д.

На сегодняшний день понятие риска – это крайне неоднозначная и спекулятивная тема, актуальность которой, в последние пару десятилетий, пользуется большим интересом у специалистов из многих отраслей науки и, прежде всего, коммерческих сфер деятельности. В частности у сотрудников, из отрасли информационных технологий.